今年每場平均進場人數比前一年成長了6.17%(職棒26年平均進場人數為5531人，今年則為5872人)，四隊主場的平均進場人數都比前一年有所成長。自從2013年世界棒球經典賽中華隊進軍8強之後加上接下來義大犀牛砸重金請來生涯在MLB有555隻全壘打的Manny
Ramirez之後，中職就慢慢擺脫了之前因為假球案所陷入的低潮。各球團也慢慢改變了經營以及行銷的方式，例如Lamigo桃猿所提倡的屬地主義，義大犀牛跟所屬關係企業所推出的一系列的行銷活動例如:(義大犀牛跟飯店推出限量球賽套票做飢餓行銷)例如，中信兄弟所推出的爪爪鄉民主題日，以及統一7-11獅所推出的Hero主題日等等……這些在前幾年根本就不會被球團注意或者是重視的活動，這2個球季卻一直不斷地出現在球迷面前，會造成這個現象主要的原因是因為所有的球團都意識到了光靠「看門道」的球迷是無法讓球團營利的，必須要吸引「看熱鬧」的球迷才能讓球團的利潤最大化。
近幾年在球團行銷做得最好的非Lamigo桃猿莫屬，除了效仿剛剛筆者所提到來自美國職業運動的屬地主義之外，在球場設施部分也一直維持著國際水準。
(所謂的屬地主義指的是球團在所在的城市與球迷所形成的一種默契，對球團來說屬地主義除了可以讓球團獲得固定在地球迷的支持之外，對球團來說也多了一份責任。對球迷來說，支持在地球隊會變成一種習慣，跟同學與朋友之間也會有共通的話題，如果球隊奪冠，整個城市的人也會覺得與有榮焉。)
Lamigo桃猿今年也做了一個創舉—讓旗下的啦啦隊Lamigirls與經紀公司簽約合作出單曲，是第一個嘗試跨領域多角化經營的球團。因為這些經營方針成功的關係，所以使的Lamigo桃猿的票房收入超越了中信兄弟成為四隊第一。
今天想要探討除了Lamigo桃猿之外，另外一支也很努力進行屬地主義的球團—統一7-11獅。統一7-11獅是現在中華職棒唯一的元老球團，也是到目前唯一一支將主場一直固定在同一球場的球隊。創立初期統一的球迷並沒有特別的多，可是球隊的戰績一直保持在一個穩定的狀態，球員的福利部分也是四隊裡最好的。
(大約10年前中職開始規定球員基本月薪之後(一軍7萬，二軍5萬)統一球團馬上宣布旗下所有球員的最低薪水一律比聯盟標準高2萬元。)
可是即使如此統一7-11獅的例行賽進場人數還是沒有很大幅度的成長，近10年統一7-11獅更7度打進總冠軍賽，但戰績依舊沒有跟票房成正比。相信很多人一定跟筆者一樣納悶不知道其中的原因。筆者經過詳細思考後歸納出了可能的3個原因。
1.
雖然近兩年統一積極參考Lamigo的成功經驗推出了主題日以及球迷專屬背號(Lamigo是10號，統一是1號)可是統一忘了考量地域型，Lamigo的主場在北部，統一的主場在南部，桃園地區的球迷喜歡的東西，台南地區的球迷不一定會喜歡，一昧地學別人並不一定會有好效果。
2.
相較於新穎的桃園球場，台南球場稍顯老舊，雖然統一球團提出要重建台南球場但礙於地方政府不准所以作罷，雖然統一球團也很努力更新球場設施，可是心有餘而力不足。
3.
統一球團已經給人一種穩定強隊的既定印象，必須賦予統一7-11獅一個新形象才有可能吸引新球迷。
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